老胡十悟，精華開講。4月21日，中國光彩事業促進會副會長、建業集團董事長胡葆森做客由中央統戰部光彩事業指導中心主辦的“光彩大講堂”，以《企業家精神》為主題，分享自己從商40余年的商業感悟。
本次分享以北京-鄭州兩地線上互動、直播的形式進行，線上觀看量達2.69萬人次。
談及舉辦此次講座的初衷，中央統戰部光彩事業指導中心主任張百慶表示：“做光彩事業，首先要點燃自己，然后再照亮別人，溫暖大家，發揮‘光彩人物’的作用。企業家是推動光彩事業持之以恒、創新發展的重要力量。胡葆森先生是建國70余年成長起來的中國特色社會主義的建業者，是經歷了改革開放四十年中國企業家精神的典型詮釋者。希望通過他的分享，為新時期踐行光彩事業拓展新視野、啟發新思路。”
“每一代人身上都有自己鮮明的時代烙印”。老胡將從商四十余年的思考和感悟凝練成十條商業之道做了分享。
一悟“為商之本”。商道就是贏取民心，商業成功的三要素是一個企業在多長時間、多大范圍內、贏取了多少人的信任和尊重。二悟“企業之于社會如同樹木之于土地”。企業要適應環境，用自己的影響力、文化主張、價值主張，去改善商業乃至社會的方方面面，形成從生存到發展、到回報這樣一種生命周期的良性循環，惠及的民生越多，獲取的回報就越多。三悟“儒家思想、兩個邊界與四可原則”。“朝聞道，夕死可矣”，要想得道，必須熟慮、深度思考，必須心安神定，進而必須“知止”。知止，就是要以能力為半徑，劃定行業和市場的邊界，同時在選擇“賽道”時，要遵循可持續、可復制、可協同、可控制的原則。四悟“商道酬誠”。企業的八重境界——格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、立業、利天下，“誠意”“正心”是價值觀的體現，心態正則百事可為，要站在城市的高度和戰略的高度，回答“為什么來到這個城市”“能給這個城市帶來什么”。五悟“老農之道”。做人要順天時、借地利、求人和，做事要為人示弱，做事留余，要秉持深秋心態，熱時不燥，冷時不棄。
六悟“初心之重”。初心決定了一個企業的定位，有了定位才有企業戰略。具有“卓越意識”“第一意識”的企業必須要有憂患意識，否則企業就辦不成學習型組織，也就會喪失創新能力，就沒有了核心競爭力。七悟“當為則為，而非能為則為”。八悟“識人待人之道”。九悟“何謂企業家”。真正的企業家要具備四個條件：利國利民的核心價值觀、系統完整的經營管理思想、持續成長的商業案例、主動擔當的社會責任意識。十悟“偉大企業的四個標準”。經濟效益與社會效益的高度統一，物質追求和精神追求的高度統一、企業利益和員工利益的高度統一、戰略目標和執行過程的高度統一。其中，經濟效益、物質追求、企業利益、戰略目標是企業的“常規動作”， 社會效益、精神追求、員工利益、執行過程則是企業的“自選動作”，只有實現“常規動作”和“自選動作”的高度統一，才有可能成為偉大的企業。
“物有本末，事有終始。”張百慶主任對老胡的分享進行總結，“經歷過洪爐大冶的陶冶、經歷過大浪淘沙的沖刷，「老胡十悟」，每一個都發于本心，讓每位聽眾都受益匪淺，也為新時期踐行光彩事業貢獻了‘河南思路’。”
光彩事業是需要全身心投入的偉大事業，老胡表示，目前建業已經啟動了百村振興計劃，他將帶領全體員工投入到光彩事業的偉大格局中，讓企業在穩健發展的同時，以商業和公益兩種途徑實現河南百個鄉村振興，在服務中原崛起、讓中原人民都過上好生活的征途中發揮更多建業力量，為新時期光彩事業貢獻河南樣本、中原經驗！
一悟｜為商之本
為政之道——國家富強，人民幸福
為民之道——關愛生命，保護自然
為商之道——創造財富，收獲尊重
商道就是贏取民心
二悟｜企業之于社會如同樹木之于土地
生存觀：適應 利用 改善
三悟｜儒家思想、“兩個邊界”與“四可原則”
止，定，靜，安，慮，得。
“原點半徑論”——以初心為原點，以能力為半徑，為企業劃行業與市場的邊界。
可持續、可復制、可協同、可控制
四悟｜商道酬誠
天道酬勤，人道酬善，商道酬誠
格物，致知，誠意，正心，
修身，齊家，立業，利天下。
五悟｜老農之道
順天時，借地利，求人和。
為人示弱，做事留余。
深秋心態——熱時不燥，冷時不棄。
六悟｜初心之重
核心競爭力←創新力←學習型組織←憂患意識←定位←價值觀（初心）
七悟｜當為則為，而非能為則為
當為——意愿，能力，外部環境
八悟｜識人待人之道
意識，行為，習慣，標準。
性格，意識，素養，態度，方法，德行。
九悟｜何謂“企業家”
利國利民的核心價值觀
系統完整的經營管理思想
持續成長的商業案例
主動擔當的社會責任意識
企業家三大特質：價值觀，遠見，勇氣
十悟｜偉大企業的四個標準
經濟效益和社會效益的高度統一
物質追求和精神追求的高度統一
企業利益和員工利益的高度統一
戰略目標和執行過程的高度統一