一場心平氣和的反思對“居住改變中國”命題的自覺探討，表明中國房地產界已經開始了理性的自我反芻和梳理。這種現象令人欣喜。
在這場帶有反思色彩的大討論中，有人心態平和理性十足，當然也有人喜歡隔著“原罪論”的有色鏡，去審視中國房地產業成長進程中特別是其成長初期所發生的一切故事。但不論哪種視角，有一點誰都不能漠視：發生在城市的這場居住革命，已經摧枯拉朽地改變了我們身邊和腦子里的很多東西，從財產觀念到消費結構，從居住模式到居住文化，從居民的安居樂業到都市的城市化進程，甚至在我們生活的很多層面，它都在發揮著持久而深刻的影響力。
20多年前，中國城市居民，還住在以單位為領地的宿舍樓里。那個時候政府的一句流行口號是“安排人民生活”，被安排著的人們排著隊分房子。而且，這種狀態的“結實”程度一度讓人不敢去想象沒有了“單位”將會如何。
然而在1980年，住房制度開始出現松動。“住房要進行商品化”的呼聲啟動了長達18年的房改之旅。“房改”和土地政策的變化，在為中國房地產市場打好根基的同時，也開啟了20多年的城市居住革命。
上個世紀90年代初，歷史的機遇和市場的必然，將中國的房地產業推向了潮頭浪尖。與以往不同，這一輪投資熱潮第一次與個人的住房問題對接起來，雖然這種對接不免有些手忙腳亂。“先富起來的一部分人”終于找到了可以屬于自己的房子，住房的不動產形態，越來越刺激傳統財產觀的神經，進而改變了城市的文化形態，改變了城市的生活方式。傳統的財產觀被慢慢撕破和顛覆。
另一方面，中國房地產市場在人們“安居夢”的催促下，展現出旺盛的生命力，成為改變人民居住狀況、改變城市面貌的一股強勁的商業力量。
1998年，實物分房時代在中國壽終正寢。房地產這股商業力量開始了前所未有的縱橫捭闔，承接和消化著“實物分房”終結釋放出的巨大能量。城市的活力也因城市人群的住房解放而躁動起來。無論是舊城改造，還是新區擴張，在整個中國的城市化進程中，房地產開發商的身影越來越活躍，而居住似乎一直扮演著類似于“終極”的拉動力量。
這一切，已被深刻地嵌入了中國市場經濟成長之路中。
中國房地產業十多年的成長歷程，雜糅了驚喜、感慨、失望、悲憤、理性等等太多的情緒。但這其中，有一條脈絡異常清晰，它就是居住的升級曲線。
關于中國住宅產品演進階段的劃分，有多種版本，大致都是從“能住就行”到體現“舒適性”，然后才開始注重生活意境、精神需求和人性化。也有人用“窩”、“家”、“宅”來形象地描述自己對中國住宅產品發展的直觀感受。居住與時代的腳步，越來越協調一致；居住之于中國，也不斷走向成熟。
應該說，居住如歷史的一面鏡子。透過它，中國房地產業的發展脈絡和居住的改變力量都能化為生動的鏡像，我們也能從容地以政治、經濟或文化的視角去探尋其中的細節。
居住改變河南
河南的居住革命，走出了與全國類似的軌跡。
提起河南，有幾個概念在外人眼中很是清晰：歷史厚重、文化悠遠、交通便利、人口眾多。按照現在的眼光，這些元素似乎都可與居住搭上邊兒。建業“省域化發展戰略”的提出，就是對這些因素綜合考量的結果。
河南地處中原腹地，歷史文化深厚，城市的歷史文脈也清晰有力，算得上是中國的區域縮影；河南交通四通八達，是全國性的交通樞紐，流動人口眾多；此外，全省近一個億的人口也是一股任何市場都不敢忽視的巨大力量。然而長期以來，特別是改革開放之前，中原城市居民的居住狀況并不理想。改革開放后，河南的居住情況也一度遠遠落后于沿海發達城市。
上個世紀90年代初，真正市場意義上的房地產開發商才開始在河南現身。打那時起，河南城市的居住革命才真正開始和市場對接。河南人終于能擁有“自己”的房子了。
時至今日，河南的房地產業發展突飛猛進。以鄭州為例，擁有開發資質的開發商500家，連續幾年來每年的住房投放量都在幾百萬平方米，住宅產品的種類也極大豐富，而且越來越顯示出自己的獨特氣質。近年來，中國住宅產品的風格明顯趨于多元化，上海的歐陸風明顯，北京的行政意識濃厚，廣州是亞熱帶形態，深圳則嘗試濱海文化。但河南的深厚文脈，中原的大氣和包容，注定了其居住產品和居住文化的獨特氣質。中原房地產開始有意識地拋棄簡單模仿，開始注重“自我”。
現在，在簡單的“有錢別擔心買不到好房子”的物質需求之后，居住的改變力量開始向人們的心靈深處挺進。
與此同時，城市化進程也在河南的各級城市特別是省會鄭州攻城拔寨，房地產開發商顯然是這一進程的推波助瀾者。1999年，建業城市花園在破土動工之時，其所在地還是一塊離市中心很遠的荒郊野地，然而短短幾年后，建業城市花園已經成為引領鄭州東擴浪潮的中堅力量和東區地標性住宅社區。在新一輪的城市規劃中，特別是鄭州鄭東新區啟動后，建業城市花園已經處在城市的中軸線上。
城市化的速度讓人臉熱心跳，這其中，以房地產為核心的居住革命功不可沒。
追求和使命
長期以來，兩大想法一直鞭策著我：一個是“把建業打造成一家優秀的區域性地產公司”；另一個就是“讓河南人住上好房子”。憑心而論，雖然過程很艱難，但建業還是較好地完成了前者，后者也在穩步推進之中。
“龍頭老大”也好，“領軍者”也罷，同行和老百姓的贊譽對建業來說是一種鞭策，同時也比較客觀地表述出建業在“居住改變河南”進程中所擔當的角色。
1992年5月，河南建業住宅建設有限公司在一片鹽堿地中扎根并義無返顧地成長。它是河南第一個房地產中外合資企業，而當時，本地的專業房地產開發企業寥寥。此后，河南地產界的許多個“第一”也與建業緊緊地聯系在一起：第一個推出高檔住宅小區——金水花園、建業城市花園，第一個推出住房按揭貸款，第一個進行地產的品牌化運作，第一個推出高尚會所，第一個成立專業物業管理公司并通過ＩＳＯ9001國際質量體系認證，第一個將精品教育導入房地產項目中，等等。
建業在中原房地產界一路奔行，迅速成長，當然也承擔著更多的責任。
建業先后開發了包括金水花園、春暉小區、燕樂小區、建業廣場、建業城市花園等在內的商品住宅100余萬平方米，占鄭州同期開發總量的1／10。我希望十年之后建業在本地市場的占有量仍然如此。
很多人對建業“讓河南人民都住上好房子”的理解不一。我一直認為，發展商承擔著區域改變的責任，在把建業的發展與社會、時代的發展，與河南區域的城市化進程及城市發展命脈聯系起來之后，“讓河南人民都住上好房子”便成為建業堅定的目標及理想，也成為建業對本地開發商同行們的一種熱切呼喚。這不是空談，現在，建業正在以實際行動填補著這個“空”。
2000年左右，不少有所成的開發商已經邁出擴張之旅，在全國范圍內攻城略地。2000年底，發展壯大的建業也面臨三個發展方向，一是立足鄭州；二是向省外發展；另外一個選擇就是“向下做，向小做”，立足鄭州，開發省內中等城市及中心縣市。以上三個方向經一年多時間多方論證，最終建業將“省域化發展戰略”作為自己今后十年的發展方向，計劃用2－3年時間在全省20個城市，開發出面積達300萬平方米的多個示范小區；在5－8年內，覆蓋50個左右的中心縣市，如新密、鞏義等；在2010年前，完成從中等城市到中心縣市的三級市場架構。
這項決策的依據來自建業多年來對中原地產市場的判斷：第一，河南為全國第一人口大省，普通住宅市場前景廣闊；其次，省會鄭州人口規模小，致使河南全省中等城市群密集；河南雖然人均經濟總量排名靠后，但交通特別是高速公路建設在全國排名靠前，這為各中型城市同省會鄭州的經濟的緊密聯系提供了必要條件。既然城市化是中國發展中的必然趨勢，既然房地產業在未來20年內肯定是一個朝陽產業，既然我們已經在河南占有了這個行業的制高點，我們沒有理由不堅持下去，扎根中原，將地產區域化進行到底。
現在，濮陽、商丘、新鄉、三門峽、南陽、駐馬店等十數個城市的項目都在有序、高效地運作，市場反應情況相當熱烈。建業，正在成為河南各地房地產二級市場的樣板和風向標。
毫無疑問，政府應是城市建設的主要推動者，但發展商有責任在其中扮演重要角色。我在很多場合都講過：發展商的作用，就是在政府制定的城市建設、住宅建設政策的要求下真正去落實、去實現百姓的意愿，在這方面，發展商既是參與者又是推動者。所有的精神文明是建立在物質文明之上的，發展商的作用也將不斷地被社會認同。
發展商在城市區域內，通過開發樓盤改變了城市的居住狀態。而作為領跑者，建業必須在提升和改造中原人居環境和理念的進程中擔當更多的責任，付出更多的心血。
2003年