集團內部的房地產周報今年第一期轉載了一篇題為《面對不確定時代的房地產業》的文章。該文對行業所面臨的兩難境地思考得很深，分析得很透，其中的一些觀點帶有很強的前瞻性和建設性，是一篇好文章，薦與大家一讀。
確如文章所說，中國的房地產業在經歷了2008的低谷和2009的瘋狂反彈之后，連一些最喜歡標新立異的“大嘴”們近期也都變得少言寡語，許多經濟學家從地上撿起跌落的眼鏡后，多一時無語。行業的未來著實存在著極大的變數，國家的相關政策也由此隱藏著一定的不確定性――即使主觀上希望“對癥下藥”，但影響行業癥狀起伏不定的因素錯綜復雜，藥的配方和劑量也隨機可變。
在如此的情勢下，新世紀的第二個十年已悄然起步。進入第十八個年頭的建業，該以什么樣的心態和姿態應對未來，是需要全體建業人共同思考的問題。我的觀點是：
論行業形勢如何起伏，格局如何變化，建業“根植中原，造福百姓”的核心價值觀不能變，因為它是我們終極的追求；建業“省域化戰略”和“Central China”的方向不能變，因為我們的根已深深扎在了中原；建業“追求卓越，堅忍圖成”、“永不妄稱第一，決不甘屈第二”的企業精神不能變，因為它鑄定了我們的靈魂；建業人“規范經營、陽光操作”的原則不能變，因為它是我們的道德底線；建業人在艱苦跋涉中勻速前進的心態不能變，因為急于求成難成百年老店；建業人“琢玉成器”做事的標準不能變，因為它是我們的立足之本；建業人勇于擔當、回饋社會的責任感不能變，因為“大河無水，小河即干”。
但是，我們的經營模式要變，需要從單一的銷售物業型向銷售與持有經營物業相結合型轉變；我們的管理模式要變，需要讓管理變得扁平、高效、簡單；我們的營銷模式要變，建業人要用自己的努力證明“產品優良＋服務至上”是最好的營銷；我們的服務模式要變，建業人必須用三年時間，使自己的服務體系實現“地域、時間、功能”真正意義的“無盲點”；我們的產品觀念要變，讓“科技住宅、綠色住宅、低碳社區”必須寫入新時期建業人的《綠色宣言》。
以上己見，誠與全體建業人求同。果如是，讓我們向著陽光，風雨兼程，在變與不變中繼續前行。
是為新年寄語。
2010年1月5日